发布时间:2025-07-26 12:52:18 作者:gfs 点击:183 【 字体:大中小 】
Interparfums宣布从爱茉莉太平洋欧洲公司手中成功收购法国高端香水品牌Maison Goutal的收购市场全球知识产权。尽管交易金额尚未公开,高端但这一举措已引发市场关注,香水被视为Interparfums深化高端香水布局、再掀资本强化品牌矩阵的浪潮关键一步。
Maison Goutal由调香大师Annick Goutal于1981年创立,收购市场其品牌基因中深植着法式优雅与艺术匠心。高端从香水“Eau d’Hadrien”(哈德良之水)的香水问世,到以“Petite Chérie”(小甜心)等作品俘获全球消费者,再掀资本该品牌始终以小众高端的浪潮定位,在竞争激烈的收购市场香水市场中占据一席之地。其年销售额曾达到1000万至1200万欧元(据Interparfums披露的高端“过去”数据)。
此次收购背后,香水是再掀资本Interparfums与爱茉莉太平洋欧洲公司的一场战略博弈。爱茉莉太平洋作为韩国美妆大企,浪潮自2011年收购Maison Goutal以来,通过其欧洲分公司推动品牌全球化,但近年来面临市场增长瓶颈。而Interparfums作为全球第三大香水运营商(旗下拥有Montblanc、Jimmy Choo等品牌),亟需通过收购优质资产填补高端线空白。双方达成的许可协议安排尤为巧妙:爱茉莉太平洋欧洲公司将在特定期限内继续运营品牌,确保交接平稳过渡;2026年起,Interparfums将全面接管品牌发展,与其现有被许可方协同运作。
这一交易折射出全球高端香水市场的火热态势。据了解,目前,该公司旗下已拥有从设计师品牌(如Coach)到奢侈品牌(如Van Cleef & Arpels)的多层次香水线,但缺乏具有深厚调香底蕴的法式高端品牌。Maison Goutal的加入,不仅填补了这一空白,更可借助Interparfums的全球分销网络实现规模扩张。
然而,收购后的品牌整合并非坦途。Maison Goutal的“小而美”特质——依赖调香师个人风格、限量生产、艺术化包装——与Interparfums的规模化运营模式存在潜在冲突。如何在扩大市场份额的同时,保持品牌调性?Interparfums或需从以下维度破局:首先,保留Maison Goutal与独立调香师的合作传统,如Isabelle Doyen、Camille Goutal等,确保产品灵魂不褪色;其次,在巩固高端百货、免税店渠道的基础上,拓展线上定制化服务,吸引年轻高净值客群。
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